Administracion de RRHH II

Describa dos ejemplos de comportamiento organizacional que haya observado en su entorno laboral. Analice cómo estos comportamientos afectarán el desempeño de la organización y qué medidas se podrían haber tomado para mejorar la situación.

Imagine que es el líder de un equipo en una organización. El equipo ha estado experimentando una falta de motivación y satisfacción laboral. Diseñe un plan de motivación para el equipo, incluyendo estrategias y acciones concretas que ayudarán a mejorar la motivación y satisfacción de los miembros del equipo.

Realice una evaluación de sus propias habilidades de liderazgo. Identifique tres fortalezas y tres áreas de mejora. Luego, diseñe un plan de acción para desarrollar las áreas de mejora y potenciar aún más sus fortalezas como líder.

Realizar una evaluación de la estructura organizativa de una empresa. Identificar los distintos niveles jerárquicos, las unidades funcionales y los puestos de trabajo. Analizar la distribución de autoridad y responsabilidad en la organización y proponer posibles mejoras para optimizar la efectividad de la estructura.

Diseñar un proceso de selección de personal para una empresa. Definir las etapas del proceso, desde la publicación de la oferta de empleo hasta la contratación del candidato seleccionado. Incluir las técnicas de evaluación que se utilizarán para evaluar a los candidatos y los criterios de selección.

Analizar un modelo de gestión del desempeño utilizado en una empresa. Identificar los elementos clave del modelo, como los indicadores de desempeño, las herramientas de evaluación y retroalimentación, y el proceso de mejora continua. Evaluar la efectividad del modelo y proponer posibles mejoras.

En grupos pequeños, los participantes discutirán y enumerarán las principales necesidades que los empleados pueden tener en su trabajo. Luego, cada grupo presentará sus conclusiones al resto de la clase y se abrirá un debate para analizar cómo satisfacer esas necesidades y motivar a los empleados.

Los participantes formarán parejas y realizarán un juego de roles en el que uno actuará como el líder de Recursos Humanos y el otro como el empleado. El líder realizará una entrevista de evaluación de desempeño, proporcionando retroalimentación constructiva y estableciendo metas de mejora. Después de la actividad, se llevará a cabo una discusión en grupo para analizar las habilidades de liderazgo demostradas y proporcionar recomendaciones para mejorar.

Los participantes serán divididos en equipos y se les dará un escenario de conflicto común en el área de Recursos Humanos. Cada equipo deberá analizar el conflicto, identificar las causas y proponer soluciones colaborativas. Luego, cada equipo presentará sus propuestas al resto de la clase y se abrirá un debate sobre las estrategias más efectivas para resolver conflictos y fomentar la colaboración en el equipo de Recursos Humanos.